科技创新

欲穷千里目 更上一层楼

(唐 · 王之焕)

小盈的乳液h1笔趣阁获先声药业集团“最佳供应商”奖

2023-10-20

10月19日,2023年先声药业供应商答谢会在南京举行,小盈的乳液h1笔趣阁荣获“最佳供应商”称号。小盈的乳液h1笔趣阁深耕先声药业集团20余年,始终保持良好紧密的合作关系,为先声药业的发展作出了持续贡献。先声药业集团执行董事兼副总裁王熙高度赞扬江苏启安的品牌优势和团队实力,期待双方“携手同行”,创造“合作共赢”的美好未来。(金润分公司)

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集团时代上汽三期屋顶分布式光伏发电项目顺利并网

2023-10-07

9月29日,小盈的乳液h1笔趣阁承建的时代上汽三期屋顶17.99299MWp分布式光伏发电EPC总承包项目成功完成全容量并网发电。该项目位于江苏省常州溧阳市,总厂房屋顶面积179456平方米,布置9个发电单元,合计安装31846块565Wp光伏组件,采用了HPBC高效电池技术,并通过整体的设计优化,保证发电功效的同时增加了厂房建筑的美感,项目由集团金润分公司045施凯捷项目部负责施工。进场后,项目部就光伏组件安装、技术方案、施工安全质量等多次与建设单位、监理单位进行探讨;施工中,项目部严格工程安全质量控制、完善施工方案、优化施工工艺和流程,经过科学组织、高效管理,最终项目如期高质交付,赢得了业主方的高度认可,为后续合作奠定坚实基础

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集团基层单位开展节前检查筑牢安全防线

2023-09-28

9月下旬,在中秋、国庆双节来临之际,集团基层单位积极开展各项检查确保节日期间安全生产形势稳定。苏州公司负责人施赛赛带领质安工作人员先后对区域内重点项目开展全面排查治理,要求各项目部对发现的隐患进行立即整改,严格落实好节日期间各项安全管理措施。上海公司对区域内装修总包、机电专业分包项目的消防作业、登高作业、临时用电、临边防护、设备机具、危大工程等内容开展了节前检查,要求各项目部对安全隐患立即完成整改,确保安全稳定的生产环境。金坤分公司址山项目部会同建设单位、监理单位等开展了节前安全大检查,内容涉及基坑支护、大型机械、临边防护、室内日常管理等,确保安全隐患早发现、早整改,保证施工现场安全生产稳步发展。(苏州公司、上海公司、金坤分公司)

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集团上海公司组织参加沪上行业协会观摩活动

2023-09-23

9月21—22日,集团上海公司组织区域内20余名分公司、项目部相关管理人员先后参加了上海市建筑施工行业协会组织的“上海市白玉兰优质建设工程观摩”及上海市安装行业协会、上海市建设工程绿色安装促进中心联合举办“上海市建设工程机电安装专项观摩”活动。白玉兰观摩工程重点展示了安全、质量、实名制管理等方面的亮点特色,机电安装专项观摩工程重点展示了重要部位的安装细节做法及BIM技术应用等。区域公司要求观摩人员结合观摩工程的优秀做法取长补短,贯彻落实好集团年中工作会议提出的“进一步提升项目管理水平、提高项目施工质量、做好创优工作”等要求,为小盈的乳液h1笔趣阁韧性发展作出更多贡献。

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集团丰树(济南)国际食品智造产业园项目上梁大吉

2023-09-11

9月7日,小盈的乳液h1笔趣阁承建的丰树(济南)国际食品智造产业园项目上梁仪式圆满举行。该项目由集团金润分公司012张哲源项目部施工,工程内容包括3栋双层厂房,1栋五层综合楼、2栋设备房、2栋门卫、1处垃圾收集点、1处自行车棚及数栋附属功能用房及坡道、平台等。上梁仪式的圆满举行标志着该项目主要单体(1#、2#、3#厂房)主体工程如期达到了项目里程碑控制节点,为后续项目按期高质交付打下了坚实的基础。(顾宝)

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用创新意识追求项目效益

2023-08-30

集团年中工作会议后,广东公司会同总部工程、安设等部室,对区域内的数个光伏、总包项目进行了专项飞行检查。 检查期间,通过现场观察交流,发现有些项目的创新工作较有特色:如福建泉州的某分布式光伏工地,规划容量6Mw,其自制的钢结构厂房屋面定型输送小车,在加快施工速度、屋面材料及时疏散确保安全荷载等方面卓有成效,同时还明显节约了用工工量,安全系数显著提高;广东东莞某物流仓储工地,项目自行研发的独立柱施工用定型灯笼架,不但大大减少柱子施工脚手架搭设工时,柱子施工进度相较传统做法显著提前,同时经济效益明显,与集团同期施工的某同类型物流仓储项目比较,仅柱子脚手架搭设一项,保守估算可节约人工成本数十万元。 据东莞项目负责人介绍,该项目中标伊始,所在分公司就开始进行了项目策划,针对工程体量大、工期紧,各施工工序搭接间隙小的诸多不利因素,对工序关键线路上的施工工艺进行方案的反复优选考量,力求做到满足进度前提下的经济最优,本文所举的柱施工用灯笼架,即为项目策划的创新结果之一,目前已准备申请国家专利。 当前,我们公司内部各分公司已实际形成“强者恒强、弱者恒弱”的局面,凡经营效益较好的分公司,项目管理也是正规有序,创新革新工作屡有建树;反之,一些较弱的分公司,所属项目班子往往无创新思维,不考虑成本管控,管理性浪费严重,一个项目,这个地方损失一点,那个地方损失一点,结果就是一个能赚钱的项目都要做亏了。 当前建筑业市场整体下行,竞争激烈内卷严重,如果现场管理粗放,稍有不慎,极易造成人材机的窝工、浪费,引起项目利润的流失,影响各单位的后续经营。以上两个项目的管理创新,向我们展示了技术革新在项目上的生命力和重大作用,他们所使用的定型施工机具,均为自研自制,都是项目上一线技术人员、操作工等土专家自行研发的成果,在帮助项目加快施工进度、提高安全系数的同时,也显著提升了项目经济效益。希望通过以上案例的分享,对我们部分项目部管理水平的提高能有所启发。(高晓立)

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